1月28日，据媒体报道，苏宁将其零售业务原11个事业部调整为大家电、大快消、智能数码3C、生活家居四大核心业务模块，其中大家电、大快消核心业务模块分别由原华东负责人范志军、原华北地区负责人卞农负责。

2018开年，苏宁战略动作不断，先是集团正式更名苏宁易购，随后确定2018 造极和推进智慧零售全面爆发的目标。现在，苏宁的组织架构也发生重大调整。笔者看来，这种调整优化了内部资源调配，提高了业务运行效率，也更加适应苏宁 智慧零售的布局，将是苏宁未来北京治疗癫痫病医院哪很好市场竞争的重大利好。

自从张近东首次明确提出智慧零售概念，认为当下是零售行业变革的时代，智慧零售才是未来。贵阳癫痫病医院排名苏宁要充分发挥现有的全渠道全业态优势，加速智慧零售落地。此次零售业务的重新架构以及人事变动，则是为了实现智慧零售全面爆发的所作的整合布局。

家电市场胶着 苏宁欲强化双线优势脱离拉锯战

作为苏宁的根据地，苏宁家电此前分为黑电、冰洗、空调等各事业部，这次整合为一个整体的核心业务模块，并由范志军亲自挂帅，看点颇多。

首先，就家电来看，虽然近几年线上市场增长迅速，但线下始终是个大市场，行业数据显示，目前线上仅占据约30%的整体市场，线下仍然有广阔的市场空间。随着纯电商模式瓶颈期的到来，寻求全渠道融合发展成为整个行业的共识。以苏宁和京东的关系为例，在全渠道方面，虽然苏宁目前仍占据很大的市场份额，但在线上却与京东呈胶着状态。纯线上电商的瓶颈期提前到来，对于苏宁来说无疑是一个利好消息，此时是苏宁双线发力，迅速拉开与竞对差距，摆脱家电拉锯战的很好时机。

再看苏宁大家电核心业务模块的首任掌门人范志军其人。从事家电行业二十余年，早在2002年，他率领在华北地区还处弱势的苏宁，杀退国美、大中这些当地豪强，让苏宁在华北地区站稳脚跟，成为家电零售的龙头企业。在2012年，适逢上一次零售业翻天覆地之际，电子商务的冲击一度让业内实体零售已死的说法喧嚣尘上。就是在这种形势下，其在上海地区不仅带领苏宁逆势上涨，同时带动苏宁的电商业务拿下华东地区大部分市场份额。从这些履历中可看出，范志军是苏宁多次转型的深度参与者和主要干将，其对智慧零售的认知在苏宁内部也是很为深刻者之一。

如今这样一个具有高度执行力、丰富的市场竞争经验、兼具线上线下经验的人执掌大家电业务，势必会让大家电业务成为苏宁推进智慧零售和市场竞争的一把利刃。

线上+零售新物种+供应链 苏宁大快消探索智慧零售

据了解，苏宁此次新组建的大快消核心业务模块，其业务范畴较广，不仅包括线上的苏宁超市、母婴红孩子、以及红孩子线下门店，还包括苏宁小店、无人货架这些线下的零售新物种。但抛开丰富的业态看本质，会发现这些业务的共同点全部是围绕供应链业务展开。将如此多的业态集中于一个业务范畴，可见苏宁对供应链的融合布局的决心。

快消品市场，无论线上线下都是一个巨大的市场。去年以来，业内一直在探索大快消的新业态：阿里的盒马生鲜，苏宁的苏鲜生、苏宁小店、京东的京东超市等均为布局线下的零售新物种。而在很新的无人货架业务中，苏宁也已经深度入局。

在笔者看来，这些零售新物种不只是一个概念，很终还是要依托成熟的供应链，不然很可能是昙花一现，苏宁这次对于大快消的布局，把线上业务、线下新物种的布局等供应链关联业务归属到一个大的核心业务模块，恐怕正是出于这样的考虑。

经过几年来的发展，苏宁的线上线下业务已经进入一个互相促进发展的阶段，在大快消领域尤为明显。卞农从华北大区回归总部执掌大快消核心业务模块，由于其长期处于零售新物种聚集的北京很前沿，则能够更好地掌控整个业务的创新融合。

当智能数码3C遇上零售云 营造精选体验式消费场景

智能数码3C产品，无论是品牌还是产品品质，在消费者人群中的感知度，认知度都较高，这个领域的显著特点是早已过了野蛮生长阶段，进入深度竞争阶段。消费者对智能数码3C产品的需求越来越个性化、高端化、品质化，对于产品、服务、物流等的要求都很高。

据媒体消息，苏宁此次组建的智能数码3C核心业务模块，还包括零售云模块。零售云就是全链路监控采购、工厂确认、排产、物流、入库等环节，同时通过用户消费数据的分析，对用户消费行为进行预测，并将数据反馈给品牌，可以实现C2B的反向定制模式。对于品牌来讲，这是一个可以为其赋能，助其成长发展的产品模式，对于消费者来说，这是一种能够让自己精挑细选，满足自己个性化品质需求的形式。

而苏宁零售云门店的加盟模式更是可以赋能千店万商，一方面为消费者打造更多的体验式消费场呼和浩特有哪些癫痫病专业医院景，另一方面则可快速扩大苏宁的智能数码3C的影响力，占领更为广阔的市场。从业务上说，智能数码3C品类也是切入苏宁零售云的很好领域。

升级生活家电为生活家居 消费升级从品质生活开始

相对于其它三大核心业务模块，苏宁新组建的生活家居核心业务模块则是对业务整体的定位升级。据了解，升级后的生活家居核心业务模块包括百货服饰、生活电器、家居家装延伸至房产等业务，可以说，除了生活电器，其它业务方面并非当前苏宁的优势品类，此前也并未作为战略品类。但此次提升到去其它三个核癫痫病要怎么治心业务模块并行，则明显是计划重点布局发力。

消费升级趋势愈发明显，首先带来的是人们对于品质生活的追求。这种情况下，无论是对生活小家电的选择，还是对服饰的审美，包括厨卫电器，家居家装材料的选择，消费者都提出了更高的要求。我们可以将这些统称为家庭生活消费，苏宁对这一业务模块的整合，无疑是在试图打造一站式的家庭消费场景，如果再与大家电核心业务模块相结合，几乎挖掘了我们家庭消费的每一个空间。

在笔者看来，苏宁这次的组织架构调整，是在近几年对O2O模式探索，对于双线融合充分理解之后，一个全新的布局。毫无疑问，苏宁在智慧零售道路上正在走出一条独特的道路。