为做好工程建设项目投资控制，广州石化创新投资管理，将“三查四定”和工程结算关口前移，采取项目预对接和施工图预算审定包干的方式管理非比价、招标的技改技措项目，通过近3个月的实施收效治疗癫痫专业的医院明显，3个技改技措项目工程造价审减额达30%，且工程结算很后审定价都在合同价范围内。

过去几年，广州石化多个技改技措项目出现结算金额超过合同金额的情况，如N10变电所UPS配电标准化完善项目合同价6.69万元，而该项目工程结算很后审定为10.38万元，超出比例55%。主要是设计时没有考虑到改造前要进行电力负荷转移，这4.82万元的投资必须通过现场签证来解决。由于技改技措项目投资规模小，特别50万元以下的项目，设计人员大多是经验不足的人员，加上现场情况十分复杂，往往会产生较多误差，造成现场签证居高不下，工程结算金额超过合同金额的情况，不仅影响工程投资控制，而且还影响工程的按时完工和企业的生产组织。

为解决这一问题，广州石化结合“三严三实”活动的开展，创新工程管理，将“严细实”贯穿工程建设项目投资控制全过程。

严字当头。要求参加项目“三查四定”的责任人要参与工程前期工作，生产人员从生产的角度参与开工时间的确定、施工条件的提供和工程的中交状态讨论；安全人员确认是否需采取特殊安全措施；工程管理部按照对接结果安排项目实施，和对不符合对接结果的责任单位提出考核。

细处着眼。在项目策划阶段，对项目实施内容进行结构化分解，凸显项目实施各阶段、各专业及相关方面的问题。在施工图纸审查过程中，要求项目管理人员要带着设计人员、施工技术人员和监理人员深入现场，把蓝图未明确部分进行明确，从源头上减少现场签证量；要求生产单位技术人员对照工艺流程审查施工图纸真实性和有效性，及时发现设计错漏项，从源头上减少设计变更；工程管理部对每一份设计变更都追溯责任，变被动管理为主动管理。

实字托底。参与项目工程结算的监理公司、工程贵州癫痫病医院管理部、审计部相关人员，参加工程预算审查，及时发现多报和漏报的预算问题，审定价作为合同包干价，提高了合同的准确度。今年5月份以后完工的3个一般技改技措项目投资额大幅度下降，废碱氧化扩能改造（压缩机）项目工程造价由56.15万元审减为29.28万元，催化系列管线流程优化项目工程造价由50.17万元审减为42.97万元，污很好的癫痫治疗医院水汽提一臭气治理设施改造项目工程造价由40.33万元审减为29.12元。

通过工程投资控制工作的“严细实”，广州石化技改技措项目的设计变更和现场签证量大幅减少，不仅提高了投资控制水平，而且带来了工程中交标准的提升，其中污水罐臭气治理项目提前3天实现零尾项中交。