化工企业的生产过程具有易燃、易爆、易腐蚀、有毒等特点，如果化企员工在生产中不能控制好自天津癫痫病医院己的心理状态，遇到突发事件和心理诱因的叠加，极有可能发生极端心理事件。如何避免化工企业极端心理事件的发生？笔者认为，癫痫病应该怎么治疗建立有效的心理疏导机制是一帖良方。

建立心理谈话机制。针对安全生产中随时可能出现的各种问题，化工企业有必要建立健全员工心理谈话机制，生产安全部门要做好重点人员的心理谈话疏导。在员工发生违章违纪而受到批评时，要及时进行心理预防谈话，消除员工情绪变化带来的不稳定因素，积极调节好员工心态，全力以外伤能够引起癫痫吗赴确保安全生产。

建立心理关怀机制。化工企业要切实关心员工工作与生活中的点点滴滴。比如员工因病住院、员工家庭成员去世、员工家庭生活发生变故、员工家庭发生矛盾纠纷时，企业的党、政、工、团组织应及时走访慰问员工家庭，努力排解纠纷，化解矛盾，这不仅能体现组织的温暖，还能增强员工对企业的凝聚力和认同感。

建立心理预防机制。对员工出现的违章或违纪行为，化企要按照危险、严重、一般3个等级进行疏导，分别由车间主任、段长、班组长对直接责任人进行心理预防教育。每发生违章违纪行为，都应由企业相关部门负责人对违章违纪行为进行分析，了解员工违章违纪的整个发展过程，共同研究并制定预防措施，切实维护员工的合法权益，从源头上消除员工的逆反和抵触心理。

建立心理干预机制。化企应根据安全生产的实际情况，坚持定期分析本部门、车间安全生产的现状，从一些典型事件和不安全因素的分析中，查找出影响安全生产的各种因素，尤其是重点人员的心理因素成因。然后运用心理学的知识和原理强化对重点人员的心理疏导，引导员工正确运用心理转移、心理排解、心理发泄等心理学知识调节心理、缓解压力、保证心态，保障职工心态健康。

作者：张健（福建兴达化工股份有限公司人力资源部部长）